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**大型央国企“信创化”与数字化转型的建设思路：一张图、三步走、七件套**

各位CIO老铁，早上被领导@全员了吗？“2027年信创验收倒计时”是不是又往群里甩了一遍？别慌，今天给你一张“作战地图”，照着抄，验收稳过，数字化还能弯道超车。

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## 01 先统一语言：啥叫“信创化+数字化”？

一句话版本：  

信创化=把CPU、OS、数据库、中间件全换成国产“全华班”；  

数字化=用云大物移智链把业务、数据、流程全部在线化。  

两者合起来，就是“用中国芯跑中国云，干出世界一流效率”。

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## 02 一张总架构图：3层3翼，一眼看懂

官方叫“三层三翼”，翻译成人话就是：

| 层级 | 干什么 | 信创要求 | 数字化亮点 |

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| 基础设施层 | 机房、服务器、网络 | 全栈国产：鲲鹏+麒麟+达梦+东方通 | 两地三中心，同城双活+异地灾备 |

| 平台能力层 | 数据中台、AI中台、业务中台 | 通过国测+国密 | 微服务+低代码，应用像积木一样拼 |

| 用户触达层 | PC门户、移动APP、小程序 | 红芯、奇安信浏览器 | 千人千面工作台，领导看KPI，员工走流程 |

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## 03 三步走路线：国资委点赞的“721节奏”

1. **2024年Q4前**——“保命期”  

   先把门户、OA、邮件等协同办公系统全部替换成信创版本，先拿入场券。  

2. **2025年底**——“业务期”  

   财务、人力、供应链等经营管理系统完成替换，数据打通，领导手机实时看报表。  

3. **2027年Q3前**——“深水区”  

   生产系统、工控系统完成深度改造，真正做到“核心业务自主可控”。

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## 04 七件套落地法：从PPT到真上线

1. **成立“一把手”工程组**  

   董事长挂帅，CIO当项目经理，财务、人力、业务老大全进来，每周例会，进度上墙。  

2. **痛点地图**  

   先把现有系统拉清单：哪些不能国产？哪些并发扛不住？一张Excel直接红橙黄绿。  

3. **选型四问**  

   - 有没有同规模央企案例？  

   - 源码开放度≥70%吗？  

   - 是否支持ARM+x86双架构？  

   - 通过国测+国密了吗？  

4. **“利旧+重构”混合策略**  

   能利旧的服务器做测试区，不能利旧的一次性淘汰，别心疼那几台老Xeon，省下的授权费够买两台国产服务器。  

5. **建立信创实验室**  

   拉上鲲鹏、麒麟、达梦、东方通一起驻场，做兼容性压测，2周出报告，4周出优化方案。  

6. **数据迁移“三段式”**  

   先迁测试数据→跑双轨→灰度切换，每阶段留7天观察期，保证业务不中断。  

7. **运维一体化**  

   统一门户+统一监控+统一日志，告警直接钉钉机器人喊人，夜班小哥再也不用蹲机房。

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## 05 真实样板：某能源央企4个月通关秘籍

- 规模：3万员工，180套系统  

- 策略：门户先行+中台沉淀+云网融合  

- 成果：  

  - 门户单点登录覆盖率100%，日均并发1.8万，国产CPU下延迟<1.2秒；  

  - 财务月结从5天缩到8小时；  

  - 领导手机端实时看产量、库存、现金流，群里再也没人@IT“报表呢？”  

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## 06 互动时间：你的企业卡在哪一步？

评论区打个数字，我帮你拉专家团开药方：  

1. 还在做差距分析  

2. 卡在选型，PPT看花眼  

3. 已试点，用户天天吐槽慢  

4. 验收在即，领导天天催

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